Es ist nicht die stärkste Spezie die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.
Charles Darwin, Englischer Naturforscher
Wie stehen Sie zu Veränderungen? Bauen Sie eher Mauern oder Windmühlen? Das Zitat von Darwin lässt sich auch auf Unternehmen anwenden. Kennen Sie noch Kodak? Kodak konnte oder wollte sich nicht dem Wandel anpassen und hat nicht überlebt. Auch anderen Unternehmen geschah oder geschieht dies. So ist der Lauf der Natur, eine ständige Veränderung.
Veränderungen betrachte ich als Chancen.
Ich persönlich mag es nicht, wenn alles gleich bleibt. Stellen Sie sich vor, es gibt keine neuen Kinofilme, keine neuen Autos, keine neuen Kleider. Wie eintönig und langweilig das Leben doch wäre.
Es gilt aber auch, auf Veränderungen mit Bedacht zu reagieren, resp. besser zu agieren. Analysieren, handeln und verbessern ist die Zauberformel.
Die größte Schwierigkeit der Welt besteht nicht darin, Leute zu bewegen, neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen.
John Maynard Keynes, Englischer Ökonom
Keynes hatte recht. Es ist fast unmöglich, die Leute auf Outlook Online zu bringen. Sie haben schon immer mit dem Outlook auf dem PC gearbeitet. Das neue Outlook sieht anders aus, also wollen sie wieder zurück zum alten. Dabei hilft steter Tropfen oder einen Schritt nach dem andern. Veränderungen sollen häppchenweise und nacheinander herbeigeführt werden. Bitte lassen Sie es sein mit dem «Bing Bang». Der heisst so, weil er alles kaputt macht. Das wollen Sie doch nicht oder?
Menschen lassen sich durchaus auf den Wandel ein.
Wir müssen die Menschen einfach wieder ins Zentrum stellen und nicht die Technik. Es gibt heute so viele Lösungen, da müssen wir keine mehr aufzwingen. Nehmen Sie die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen ernst, nehmen Sie sie an der Hand, führen Sie mit Geduld, mit einer realistischen und sinnvollen Strategie, bleiben Sie nett und konsequent. Und seien Sie aufrichtig. Fehler machen ist OK, wir lernen alle, eigentlich nur durch Fehler.
Es ist erstaunlich, wie damit die schärfsten Gegner zu Unterstützer werden können, ich habe es selbst erlebt. Eine gute durchdachte menschliche digitale Transformation bringt Ihnen ungeahnten Mehrwert, begeisterte Mitarbeitende, mehr Effizienz, weniger Kosten und Sie sind ready for the future, für zufriedene Kunden, Mitarbeitende und ehm ja, für den nächsten Wandel.
Sind Sie unsicher, wie mit Veränderungen umgehen? Oder haben Sie keine Zeit, um auf Veränderungen zu reagieren? Dann füllen Sie doch rasch das Formular aus, ich melde mich bei Ihnen und unterstütze Sie bei Ihrem Wandel: